Das Team soll als Einheit in eine Richtung arbeiten, Informationen teilen, sich gegenseitig unterstützen und gerne in dieser Konstellation arbeiten.
Im Team schwelt ein Konflikt, der eine effiziente und friedliche Atmosphäre verhindert.
Sie möchten an einem gemeinsamen Leitbild arbeiten und wollen allen Mitarbeitern eine Orientierung geben. Eventuell wollen Sie aber Ziele formulieren oder einen gemeinsamen Projekt-Kick-off gestalten.
Hier lesen Sie meine Einsatzmöglichkeiten in der Teamentwicklung. Melden Sie sich unverbindlich bei mir, um Ihre Herausforderung genau zu besprechen.
Ein Team wurde neu gebildet oder neu zusammengeführt. Die Zielstellung ist hier das Finden eines gemeinsamen Arbeitsverständnisses, ggf. auch Aufgabenbeschreibung für das neue Team, verbunden mit einer positiven gemeinsamen Erfahrung in der Kooperation und dem persönlichen Kennenlernen.
Ein Team sucht nach einer verbindlichen Ausrichtung der gemeinsamen Aufgaben, um alle Mitglieder motivieren und einbinden zu können. Dies ist insbesondere nach Veränderungsprozessen oder nach Neuzusammensetzung denkbar bzw. sinnvoll.
Als Bestandteil der Teamentwicklung sucht das Team nach Erfahrungsaustausch und neuen Impulsen zu aktuellen Themen, die erst während des Treffen eingebracht werden. Es entstehen ein reger Austausch und informelle Begegnungen, die zugleich der Kreativität für neue Ideen, dem Aufgreifen von Impulsen und der Förderung des gemeinsamen Teamgeistes dienen. Die Teammitglieder lernen zudem, über ihre Themen auch Verantwortung für das Behandeln ihrer Anliegen zu übernehmen.
Im Fall bereits bestehender Konflikte besteht Handlungsbedarf, um die Ursachen zu klären und Lösungswege zu finden. In solchen Fällen sollte über die Durchführung von Einzelinterviews geklärt werden, worin der oder die Konflikte aus Sicht der Beteiligten bestehen und welche Personen involviert sind. Nach Durchführung und Auswertung präsentieren wir die Ergebnisse in anonymisierter Form im Teamcoaching und leiten Vorschläge ab, ob eine Maßnahme im gesamten Team oder alternativ zwischen einigen Beteiligten zielführend erscheint.
Meine Reise begann mit einer qualifizierten Ausbildung an der renommierten Ruhr-Universität Bochum. Diese fundierte Ausbildung hat mir nicht nur das theoretische Wissen, sondern auch die praktischen Werkzeuge vermittelt, um Menschen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung wirkungsvoll zu begleiten. Die Ruhr-Universität Bochum ist bekannt für ihre wissenschaftlich fundierten Ansätze – ein Qualitätsmerkmal, das Sie im Teamcoaching und Teambuilding jederzeit spüren werden.
Bevor ich mich dem Coaching widmete, sammelte ich 12 Jahre Berufserfahrung in der Industrie. Diese Zeit hat mich geprägt und mir ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Dynamiken in Unternehmen vermittelt. Ob es um Führungsfragen, Teamkonflikte oder persönliche Weiterentwicklung geht – ich kenne die Anforderungen der Praxis und bringe ein breites Spektrum an Erfahrungswerten mit, die ich gezielt in meinen Coaching-Prozessen einsetze.
Seit 2020 arbeite ich aktiv als Coach und Trainer und habe in dieser Zeit zahlreiche Klienten erfolgreich begleitet. Dabei steht für mich immer der Mensch im Mittelpunkt: Empathie, Zuhören und ein maßgeschneiderter Ansatz sind die Basis meiner Arbeit. Gleichzeitig bleibe ich stets lösungsorientiert und helfe Ihnen dabei, Ihre Ziele klar zu definieren und nachhaltig zu erreichen.
In diesem Kundenbeispiel berichte ich von einem Führungsworkshop in einem kommunalen Wirtschaftsbetrieb. Das Ziel des Workshops war der Ausbau eines Teamgefühls und die Findung eines gemeinsamen Ziels als Führungskraft.
Dieses Ziel wurde mit Führungsleitlinien versehen, die sich im Alltag verfestigen und die Rolle jeder einzelnen Führungskraft stärken sollen.
Der Workshop dauerte zwei Tage.
Das auftraggebende Team suchte zum Kick-off für ein Projekt eine Moderation. Ziel des 1-tägigen Workshops war es, die Ziele des Projekt zu beleuchten und zu synchronisieren. Außerdem sollte ein Projektplan erstellt und Zuständigkeiten für die ersten Aufgaben festgelegt werden.
Für Ihre persönliche Weiterbildung zwischendurch, lege ich Ihnen meinen Podcast Zuhören, Fragen, Führen ans Herz. Mein Podcast bespricht wöchentlich interessante Aspekte zum Mitarbeitergespräch und zur Führung. Den Podcast finden Sie überall, wo es Podcasts gibt.
