Als Führungskraft ist es nicht nur Deine Aufgabe die aktuelle Leistung deiner Mitarbeiter zu bewerten, sondern auch eine Einschätzung zu treffen, was Deine Mitarbeiter noch so im Köcher haben. Ihr trefft eine Prognose wie und wohin sich die Karriere einer Person noch entwickeln kann.
Heute geht es um das Thema Kompetenz, um genauer zu sein um das Kompetenzprofil. Ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung ist der Auf- bzw. Ausbau von Kompetenzen. Dabei ist aber wichtig, dass nicht irgendwelche Kompetenzen aufgebaut werden, sondern die, die das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig wirklich braucht.
In der heutigen Ausgabe erkläre ich Euch nicht nur ein paar Begriffe zu diesem Thema. Ich spreche auch darüber, warum ein Profil und ein regelmäßiger Austausch hierzu für dich als Führungskraft wichtig ist.
Du tust als Führungskraft alles, damit deine Mannschaft richtig gute Leistung bringt. Doch irgendwie hast du das Gefühl, dass die Leistungsrakete noch nicht in Gänze zünden will. Mit diesen Gedanken bist du nicht allein. Psychologische Sicherheit ist ein entscheidender Faktor für die Entwicklung deines Teams.
Wer Homeoffice macht, ist unwichtig. Das war die Aussage von Unternehmer Wolfgrang Grupp. In diesem Beitrag diskutiere ich Sinn und Unsinn dieser Aussage.
Niemals geht man so ganz. Aber wie geht man eigentlich besser? Das kläre ich in dieser Podcastfolge zum Offboarding.
In diesem Artikel erkläre ich, was es mit die dunkle Triade der Persönlichkeit ist und welche Folgen diese Charakterzüge mit sich bringen.
Feedback für das Team nennt sich Teamreflexion. Damit dir das besser gelingt, höre in meinen Podcast oder lies diesen Blogbeitrag. Diesmal wieder mit einem Werkzeug für deinen Führungswerkzeugkoffer.
Erfahrt mehr zur Übergewichtigen Fussball Liga NRW und mein Versuch ein Team aus Essen an den Start zu kriegen. Ich suche Euch!