Höre zu!
Schlechte Führungskräfte hören zu, um selbst schnell wieder zu reden. Mache es besser und höre zu. Versuche zu verstehen, was deine Mitarbeiter Dir sagen. Nur mit gutem Zuhören kannst Du auch zwischen den Zeilen hören.
Ich bin ein riesiger Netzwerk-Fan.
Wenn ich dann noch Gast in einem Netzwerk sein darf, um über Mitarbeitergespräche zu sprechen, gibt es kein Halten mehr.
Ich war zu Gast im Netzwerk Industrie RuhrOst e. V. – kurz NIRO. Die wichtigsten Punkte habe ich Dir hier zusammengefasst.
Behind the Scenes zum Vortrag beim Netzwerk Industrie RuhrOst e. V.
Technik check!
Für Online-Trainings oder meine Podcastaufnahmen nehme ich das Shure MV7. Es hat einen überragenden Klang.
Damit man mich gut sieht, nutze ich eine Logitech Webcam Logitech BRIO 4K Ultra HD. Für den Onlinevortrag beim Netzwerk Industrie Ruhrost (NIRO) eine perfekte Lösung. Sie ist klein und mobil einsetzbar.
Vorbereitung ist das
A und O
Als Interviewgast gehe ich gerne gut vorbereitet. Ich mache mir Notizen, auf die ich blicken kann, damit ich wichtige Punkte nicht vergesse. So sieht das Ganze für den Vortrag im NIRO aus.
Setting ist die halbe Miete
Mein Homeoffice ist sehr flexibel, denn es steht alles auf Rollen. Für Trainings und Videokonferenzen drehe ich meinen Schreibtisch so, dass ihr diesen Hintergrund sehen könnt – und nicht meinen Kleiderschrank.
Das Mitarbeitergespräch ist kein Plausch in der Kaffeeküche.
Das Jahresgespräch ist für alle Beteiligten ein wichtiges Instrument. Es geht um mehr als bloßes Feedback zur Leistung. Die Führungskraft und die Mitarbeiter klären den Verantwortungs- und Handlungsspielraum. Das will gut überlegt sein. Im Mitarbeitergespräch werden Ziele gesetzt und Entwicklungsschritte festgehalten. Daher ist logisch, dass Du professionell mit diesem Tool umgehen musst.
Eine gängige Definiton lautet: „Unter dem Begriff Mitarbeitergespräch verstehen wir ein Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter mit spezifischer Zielsetzung, das aufgrund eines formalen Anlasses fest terminiert wird, ein größeres Zeitbudget erfordert und von beiden Seiten ausreichend vorbereitet werden kann“
Fiege, Muck, Schuler (2014), Mitarbeitergespräche. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl., S. 765–811). Göttingen: Hogrefe.
Das sind die Top 3 Learnings aus dem Vortrag
In meinem Onlinekurs lernst Du es:
Wie führe ich souverän durch ein Mitarbeitergespräch und
kann auch schwierige Mitarbeiter motivieren?
Werde zur souveränenen Führungskraft, die ihre eigenen Bedürfnisse und die Interessen der Mitarbeiter versteht und auf die gemeinsamen Ziele ausrichtet. Der Onlinekurs versetzt Dich in die Lage Mitarbeitergespräche passgenau dafür zu nutzen.
Was erwartet Dich?
- Fünf typische Szenarien aus dem Alltag einer Führungskraft sorgen für eine realistische Lernatmosphäre
- Kennenlernen der Phasen eines Mitarbeitergespräches
- Tipps und Tricks zur Vorbereitung des Gespräches
- Argumentationstechniken für das Mitarbeitergespräch
- Regeln für das Geben und Empfangen von Feedback
Die Inhalte werden Dir in kurzen Lernvideos näher gebracht und mit zusätzlichen Aufgaben zur Selbstreflexion abgerundet. Quizformate am Ende einer Lektion ermöglichen eine unmittelbare Lernstandskontrolle. Der Kurs bietet größte Flexibilität. Starte wann Du willst und arbeite solange wie Du willst.
Hier geht es zur Unterlage:
Dein Instrumentenkoffer für bessere Mitarbeitergespräche
Fülle Deinen Werkzeugkoffer:
Checkliste MAG
Ziele richtig setzen
Führungskraft als Coach
Vorbereitung Mitarbeiter
Mehr Tools findest Du in meiner Führungsfabrik.
In einem individuellen Coaching gelingt dir:
Wie finde ich mich in meiner Führungsrolle und schaffe den stressigen Alltag zu beherrschen?
Ich coache Dich individuell
Hin und wieder sind die Herausforderungen so persönlich, dass Du Sie in einem beruflichen Coaching viel zielgerichteter besprechen kannst.
Ich biete Dir Coachings in Präsenz oder Online, um deine Führungssituation genauer zu beleuchten und Dir bei Deinen Lösungen zu helfen.